隨著中釜集團(tuán)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，在全國(guó)主要省市及各節(jié)點(diǎn)地區(qū)建立了分公司，所承建的施工項(xiàng)目更是遍布全國(guó)各地。如何提高工程質(zhì)量、提升建造效率、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省施工成本是中釜密切關(guān)注的重點(diǎn)問題。要實(shí)現(xiàn)高效率施工作業(yè)，傳統(tǒng)上主要依賴項(xiàng)目管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力。但在中釜看來，人為管理能力再?gòu)?qiáng)，也時(shí)常有鞭長(zhǎng)莫及之處，更難免有百密一疏之時(shí)。如何才能有“韓信點(diǎn)兵，多多益善”的管理效率呢？

工欲善其事必先利其器。中釜集團(tuán)組建專門團(tuán)隊(duì)，及時(shí)跟蹤收集建筑行業(yè)數(shù)智化領(lǐng)域相關(guān)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、科技創(chuàng)新等信息，依托國(guó)內(nèi)知名的建筑設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)及多所高校研學(xué)機(jī)構(gòu)，打造智慧化工程企業(yè)這一平臺(tái)，圍繞“數(shù)智化”主題，在建設(shè)工程信息化、智慧工地等方面開展了大量的探索和實(shí)踐，形成一大批科研和管理創(chuàng)新成果，為服務(wù)中釜合作伙伴、項(xiàng)目降本增效提供了強(qiáng)有力的支撐。