勞務(wù)實名制管理不僅是政策要求，亦是中釜建設(shè)集團“打造工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用的行業(yè)標桿”的一項重要舉措，集團緊跟行業(yè)發(fā)展大勢，高度重視通過科技手段加強工地管理，技術(shù)團隊率先研發(fā)了集智能、高效、精益于一體的建筑工程管理服務(wù)平臺，其中就涵蓋“勞務(wù)實名制”系統(tǒng)，通過勞務(wù)分析，便可了解每個項目的勞務(wù)人員的實名制情況，在后臺便能對人員進行管理，實現(xiàn)人員管理文件資料留痕，為行政部門監(jiān)管、驗收、資料回溯等工作等提供信息化支撐。

培訓(xùn)會上，技術(shù)部負責(zé)人向與會人員解讀了最新勞務(wù)實名制管理政策，結(jié)合集團在建項目案例，從勞務(wù)實名制系統(tǒng)的操作流程、注意事項、問題答疑等幾個方面展開，并就各項目勞務(wù)實名制管理中存在的共性和個性問題與大家進行探討。

此次培訓(xùn)會的開展，讓大家對如何開展勞務(wù)實名制管理工作有更詳細的了解。參加培訓(xùn)的人員紛紛表示，此次培訓(xùn)效果顯著，今后工作將持續(xù)按照集團勞務(wù)實名制管理實施細則執(zhí)行，利用此次機會認真學(xué)習(xí)勞務(wù)實名制管理知識，爭取公司實名制管理更上一個臺階。技術(shù)部負責(zé)人還表示，接下來還將以多種形式對項目勞資專管員進行培訓(xùn)，進一步提升公司勞務(wù)實名制管理水平。