多地加強(qiáng)對建筑“八大員”日常出勤管理

實名制+出勤管理，掛靠幾無生存空間

不少地方利用實名制大數(shù)據(jù)，對于專業(yè)技術(shù)人員中存在工作單位頻繁變更、外地人員比例過高等異常情形的，加大人員在崗現(xiàn)場核查力度，并將人員在崗現(xiàn)場核查作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格“掛證”線索，嚴(yán)厲打擊掛靠、“掛證”等行為。

中小工程商本來就在市場中處于弱勢地位，根本無力承擔(dān)質(zhì)量員、安全員等高昂的人工成本，在實名制平臺和各地出勤管理趨嚴(yán)的背景下，中小工程商在未來的日子更加艱難。

合伙人模式助力中小工程商節(jié)省人力成本

針對中小工程商無資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員配置不全的現(xiàn)狀，中釜開創(chuàng)出合伙人制工程企業(yè)平臺，通過分公司合伙人模式，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人可利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項目。在工人實名制和嚴(yán)格出勤管理的背景下，合伙人還可以享有集團(tuán)總公司多項工程師/項目經(jīng)理/八大員/技術(shù)負(fù)責(zé)人等專業(yè)技術(shù)人員的支持，節(jié)省更多的時間及人力成本。