為什么需要開展新業務？

一、傳統業務板塊受到較大沖擊。疫情多點散發，經濟發展方式轉型升級，各級政府債臺高筑，全國房企頻頻暴雷，工業企業增速放緩。嚴峻的國際國內形勢給傳統建筑業務板塊帶來了巨大的沖擊。

二、行業分化明顯下行建企發展受限。多年高速發展之后，建筑行業逐步邁入高質量發展新階段，市場出現較為明顯的行業分化：如新基建、高技術含量的處于上升態勢；房建、市政處于穩定狀態；冶金、火力等則處于下降態勢。下行行業中的建筑施工企業發展空間進一步被壓縮，更需要尋找新的業務增長點。

三、行業內現有業務競爭激烈。近年來，建筑市場競爭日益激烈，各企業為了生存，爭得頭破血流，在招投標的過程中，爭相“割肉”，打價格戰，行業利潤率持續下滑。

四、既要保持增長還要兼顧分散風險。在建筑業“強者愈強”的馬太效應日益凸顯的情況下，部分企業現有業務無法滿足企業規模增長和不斷發展的目標；再者出于分散風險的目的，也會要尋找新的業務。

新業務出現在哪些領域？

根據當前行業環境和政策發展趨勢，中釜認為在新基建、新能源、城市更新、傳統建筑升級、生態環保等領域可能存在開展新業務的機會。

如何開展新業務？

中釜認為，想要拓展新業務，建企需對新業務的外部發展環境（發展政策、法律法規、行業相關政策、市場發展空間、當前經濟政策、技術環境、行業過去發展情況、未來增長態勢以及行業競爭情況···）和自身內部環境（產品、技術、人力資源···）進行綜合分析，合理選擇，將有限的資源投入到新業務中去。同時，做好風險防范與控制，過程中時刻對風險進行識別、評估，建立風險預警機制，完善風險管理策略和應對措施，一旦出問題可以進行有效的規避和防范，把損失降到更低。