據(jù)統(tǒng)計(jì)，黨的十八大以來，中央企業(yè)先后完成49家國(guó)企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，監(jiān)管中央企業(yè)的數(shù)量從116家調(diào)整至98家。這98家央企集團(tuán)中，以建筑工程為主責(zé)主業(yè)的有11家，位居第一。并且，建筑央企業(yè)務(wù)重復(fù)，下屬公司數(shù)量繁多，未來整合重組只是時(shí)間問題。隨著新一輪國(guó)企合并重組大幕開啟，地方政府緊跟步伐，也將進(jìn)行一系列重組合并，建筑央國(guó)企“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”大勢(shì)已來。

規(guī)模優(yōu)勢(shì)是建筑行業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)規(guī)模龐大，企業(yè)數(shù)量眾多，呈現(xiàn)“金字塔”狀，即極少量大型企業(yè)、少量中型企業(yè)和眾多小型微型企業(yè)并存。而大型建筑企業(yè)占據(jù)較大市場(chǎng)份額，依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期以來在市場(chǎng)中過得很滋潤(rùn)。中小工程商則主要承擔(dān)勞務(wù)分包、部分專業(yè)分包業(yè)務(wù)及小型工程，在行業(yè)夾縫中艱難度日。伴隨著新一輪央國(guó)企改革，建筑企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”大勢(shì)已來，中小工程商將會(huì)面臨更加艱難的處境。

中釜發(fā)揮合伙人制優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體突圍

對(duì)于中小工程商來說，面對(duì)建筑央企、國(guó)企的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”大趨勢(shì)，唯有“抱團(tuán)作戰(zhàn)”，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)“整體突圍”。

中釜建設(shè)集團(tuán)以龐大的資質(zhì)、業(yè)務(wù)、資源體系為基礎(chǔ)，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺(tái)，通過“平臺(tái)+合伙人”模式的創(chuàng)新與資源整合，遴選和培育具有業(yè)務(wù)承攬能力和施工能力的相關(guān)方作為合伙人，打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)合作共贏。通過持續(xù)不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場(chǎng)分散的資源，打破行業(yè)壁壘，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，避免中小工程商碎片化地各自為營(yíng)，形成規(guī)模效應(yīng)。

經(jīng)過實(shí)踐，中釜合伙人制模式收獲市場(chǎng)廣泛肯定。目前，已經(jīng)在全國(guó)各地布局了上百家工程分公司，在城市更新、新能源基建、綠色建筑等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，完成上百項(xiàng)精品工程。中釜智慧化工程企業(yè)平臺(tái)，真正讓“眾人之力”成為集團(tuán)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大合伙人“整體突圍”的“磅礴之勢(shì)”。