分公司合伙人模式有效化解傳統(tǒng)掛靠風(fēng)險

踩紅線、走非法掛靠的行為，注定是行不通的。在當(dāng)前建筑資質(zhì)市場管理趨嚴(yán)的大形勢下，中釜建設(shè)集團倡導(dǎo)的分公司合伙人模式可以有效化解傳統(tǒng)資質(zhì)掛靠風(fēng)險，助力中小工程商合法合規(guī)地獲取資質(zhì)。通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機動靈活、資源廣泛的優(yōu)勢，合法合規(guī)承接各類項目；分公司還可以合法地參與各類招投標(biāo)項目，同時共享業(yè)績，在總公司支持下自主獨立開展各項經(jīng)營活動。

根據(jù)《公司法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，分公司作為總公司的下屬派出機構(gòu)--從法定承屬關(guān)系上自然具備了總公司的全套工程施工資質(zhì)，在項目實施上可以看作是總公司在外的項目部門，代表總公司實施相關(guān)業(yè)務(wù)工作，因此依法設(shè)立且取得營業(yè)執(zhí)照的分公司在總公司經(jīng)營范圍內(nèi)使用總公司資質(zhì)開展業(yè)務(wù)合法合規(guī)，總公司的資質(zhì)也就是分公司自己的資質(zhì)。同時，分公司作為法人依法設(shè)立并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)，屬于其他組織，其合法經(jīng)營權(quán)已經(jīng)得到了法律的認(rèn)可，可以廣泛參與市場經(jīng)濟活動，同樣可以參與招投標(biāo)活動。

隨著建筑市場競爭的激烈化，中小工程商要想在建筑領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提前做好資質(zhì)規(guī)劃，以應(yīng)對資質(zhì)新規(guī)后的市場。在行業(yè)變局背景下，中釜將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險港灣”，抱團取暖，攜手并進、共贏未來！