市場總量足夠大且趨勢向好

機電安裝業(yè)務(wù)一路跟隨建筑業(yè)發(fā)展，2020年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過26萬億，機電安裝占建筑業(yè)總產(chǎn)值比重為8%-8.5%，年產(chǎn)值超過2萬億，無疑是一個巨大的市場。在建筑業(yè)總體趨于頂峰的背景下，細分行業(yè)出現(xiàn)分化，工業(yè)、制造業(yè)投資成為支撐固定資產(chǎn)投資增長的重要支柱，民生、環(huán)保領(lǐng)域成為投資熱點，而相應(yīng)領(lǐng)域的安裝工程投資比重更高，如一些工業(yè)建設(shè)項目或石油化工項目，安裝投資比例超過60%，一些民用建筑領(lǐng)域，安裝工程投資達到30%-40%，可以預(yù)見的是，機電安裝業(yè)務(wù)市場會持續(xù)向好。

資質(zhì)將成為重要競爭因素

機電安裝工程屬于較為專業(yè)的施工領(lǐng)域，對相關(guān)資質(zhì)要求較高。作為承接工程項目的關(guān)鍵，機電資質(zhì)是不可或缺的。但目前處于新舊資質(zhì)標準轉(zhuǎn)換空檔期，機電安裝資質(zhì)暫時無法申報。中釜就聽到有行業(yè)伙伴反饋，現(xiàn)在既無法新辦資質(zhì)，又不能掛靠，眼看著工程項目因沒有資質(zhì)無法承接，白白損失很多機會，不知該怎么辦才好。

中釜分公司模式解決資質(zhì)難題

對于行業(yè)內(nèi)有資源、能夠承接機電工程，卻缺少相關(guān)資質(zhì)的中小工程商來說，中釜倡導(dǎo)的分公司合伙人模式正好能解決當前資質(zhì)困境。通過分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負責人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人可利用集團完善的資質(zhì)來合法合規(guī)地承接電力項目，破解機電資質(zhì)獲取難題，心無旁騖地承接工程。