打破建筑行業(yè)壁壘或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)實(shí)

此前像建筑行業(yè)這種傳統(tǒng)行業(yè)，區(qū)域壁壘很厚，地方保護(hù)可以說(shuō)是五花八門。隨著建筑市場(chǎng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的建設(shè)加速，行業(yè)壁壘與區(qū)域壁壘將迎來(lái)痛擊，加上招投標(biāo)即將走向會(huì)電子化、標(biāo)準(zhǔn)化、公平化，打破建筑行業(yè)壁壘即將成為現(xiàn)實(shí)。

中釜攜手合伙人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)共拓市場(chǎng)

市場(chǎng)有了，發(fā)展機(jī)遇就來(lái)了。中釜認(rèn)為，市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制越來(lái)透明，招投標(biāo)環(huán)境越好、越公平，包括眾多中小工程商在內(nèi)的行業(yè)伙伴也有機(jī)會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，對(duì)包括中釜建設(shè)集團(tuán)在內(nèi)的建筑企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)才能立于不敗之地。

近年來(lái)，中釜建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持把的大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)布局“落子”的方向，以龐大的資質(zhì)、業(yè)務(wù)、資源體系為基礎(chǔ)，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺(tái)，通過“平臺(tái)+合伙人”模式的創(chuàng)新與資源整合，遴選和培育具有業(yè)務(wù)承攬能力、資金與團(tuán)隊(duì)實(shí)力、施工能力的相關(guān)方作為合伙人，打造利益共同體，實(shí)現(xiàn)合作共贏。通過持續(xù)不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場(chǎng)分散的資源，打破行業(yè)壁壘，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源復(fù)合價(jià)值的全面提升。

中釜建設(shè)集團(tuán)主動(dòng)積極把握市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與資源稟賦，橫向拓展其它細(xì)分領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的房建、市政向清潔能源、生態(tài)環(huán)保、電力工程等領(lǐng)域拓展，搶抓機(jī)遇“窗口期”，攜手廣大合伙人積極投身老舊小區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興、城市更新、綜合管廊、光伏發(fā)電、裝配式建筑、生態(tài)環(huán)保等新領(lǐng)域。

當(dāng)前中釜合伙人隊(duì)伍已經(jīng)在全國(guó)各個(gè)主要節(jié)點(diǎn)城市完成布局，下一步，中釜建設(shè)集團(tuán)將進(jìn)一步鞏固在資質(zhì)和工程管理信息化等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，緊跟行業(yè)趨勢(shì)，與伙伴們一起抱團(tuán)作戰(zhàn)，在推進(jìn)統(tǒng)一大市場(chǎng)進(jìn)程中，牢牢占據(jù)一席之地。