資質(zhì)成為中小工程商難以逾越的“門檻”

在工程行業(yè)，施工資質(zhì)是進(jìn)入市場(chǎng)的門檻之一，資質(zhì)這條門檻跨不過去，就沒有業(yè)績(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)地位非常明顯。然而，由于資質(zhì)的申請(qǐng)和審批過程繁瑣，許多中小工程商難以滿足相關(guān)要求。對(duì)于資質(zhì)，中小工程商還是要理性看待，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就申請(qǐng)，用一些弄虛作假的方式取得資質(zhì)，在核查時(shí)被查出的后果非常嚴(yán)重，除了撤回資質(zhì)，還有信用污點(diǎn)，以后在行業(yè)中生存愈加艱難。

分公司模式助力中小工程商解決資質(zhì)難題

對(duì)于需要資質(zhì)但又無力承擔(dān)高昂維護(hù)成本、借用資質(zhì)又面臨極大風(fēng)險(xiǎn)的中小工程商來說，中釜開創(chuàng)的分公司合伙人模式算得上是一個(gè)快捷、低成本、合法合規(guī)的解決方案。

通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中小工程商快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活、資源廣泛的優(yōu)勢(shì)，合法合規(guī)承接各類項(xiàng)目，在總公司支持下自主獨(dú)立開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣一來，中小工程商可以大大節(jié)約資質(zhì)申請(qǐng)和維護(hù)的成本，可以更加心無旁騖地拓展市場(chǎng)和提升自身業(yè)務(wù)能力。

獨(dú)樂樂不如眾樂樂。中釜愿與更多的行業(yè)有志之士抱團(tuán)發(fā)展，讓更多的合伙人能夠通過中釜這個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得更好的發(fā)展。