小劉參加了貴州某ppp項目，總造價100億由某央企巨頭牽頭，可施工一年就爛尾，僅設備租賃費高達1億，至今未歸還。

這是2017年的工程了，開工儀式一結(jié)束，就有數(shù)百名施工員同時進場，機器轟鳴塔吊林立，在當時可是轟動一時，頂著央企巨頭、省級園區(qū)的光環(huán)，聲勢浩大的招商攬資。

然而才過一年，因為程序違規(guī)，賬目混亂，拖欠大量外債等導致停工爛尾，累計支付鋼管和腳手架租賃費高達1億多元，至今依然未完全拆除。

這種情況發(fā)生的多了，業(yè)內(nèi)也稱PPP項目為“騙騙騙”項目了，那為什么PPP項目是死路一條呢？說到底，還是因為工程模式的問題。有些工程模式的風險就會比其他的大些。比如說PPP模式與EPC模式。

1、PPP模式：即政府和社會資本合作，是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下，鼓勵私營企業(yè)、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。

簡單來講就是政府牽頭立項，施工企業(yè)與社會資本方都能入股。大部分的公辦私立學校、醫(yī)院都是這種。那么為什么會產(chǎn)生這種模式呢？

比如當?shù)卣虢ㄒ粋€醫(yī)院，他沒有錢，但是有資源有地。這個時候，會想辦法拉施工企業(yè)、社會資本方進來。為了滿足當?shù)匕l(fā)展的需要，把這個醫(yī)院建成了以后，投資方經(jīng)營多年，把這個本金和利益收回來之后，再把這個醫(yī)院移交給政府。還有一種，建好之后直接交給政府，然后政府每年交多少利潤，交付多少年。

這種項目經(jīng)常被叫停，有時候叫停了（不符合規(guī)定）；有時候社會資本方?jīng)]錢了，投資到一半，融不到資金了；還有種是因為業(yè)主太多（施工企業(yè)、資本方、政府都是業(yè)主），交叉相處時很容易出問題，一旦出現(xiàn)問題，都會被叫停。

2、EPC模式：指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。

就是說干活之前，政府立項成立，資金已經(jīng)到位了，施工總包方只要按照合同去執(zhí)行，業(yè)主按照進度撥付工程款，通常情況下，接這種活很難爛尾，一般都能賺到錢，總包有錢，下面的分包方都能賺到錢。

作為包工頭，提前了解工程模式能減少風險，也能對未來的工程有一個大致的預判。