為什么有些工程看著不賺錢還有很多人愿意接？
為什么有些工程看著不賺錢還有很多人愿意接？
了解更多為什么有些工程看著不賺錢還有很多人愿意接？
了解更多現(xiàn)代社會(huì)，一般的工程都是承包給相關(guān)的施工單位來(lái)做的，大部分施工單位實(shí)行的是包工包料，因此就需要發(fā)包的一方先行支付一定的預(yù)...
了解更多建設(shè)項(xiàng)目中的變更與索賠幾乎是不可避免的，因此變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對(duì)變更和索賠的成功管理直接有益于項(xiàng)目的工...
了解更多前陣子，有個(gè)工程老板打電話給小王，說(shuō)需要木工大班組，至少需要70人。單價(jià)給的也還可以30元/方。預(yù)付款20萬(wàn)。
了解更多對(duì)債務(wù)人無(wú)現(xiàn)款償還但同意以物抵債的，就進(jìn)行合理估價(jià)。抵償物要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，宜于變現(xiàn)。清欠過(guò)程中，對(duì)于以物抵債的，需辦理相應(yīng)權(quán)...
了解更多小劉接了個(gè)外墻保溫工程，甲方主動(dòng)問(wèn)小劉資金緊張不？他手上有500萬(wàn)閑錢可以借給小劉，小劉拒絕后，至今沒(méi)要回工程款。
了解更多上個(gè)月，包工頭朋友著急找我借錢。我問(wèn)他發(fā)生什么事了，他說(shuō)工人急著要工資，我實(shí)在沒(méi)錢給，工人就把做好的活拆除了。
了解更多“省”，并不是說(shuō)“偷工減料”，而是通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理，更大限度提高利用效率、減少浪費(fèi)，這是降低工程成本、創(chuàng)造良...
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